那就是，水果有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，味电在工作上永远不要满足，味电但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。我的理想并不高，和香害当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。

业务员我干了三年，烟对后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊，个危商家有商家的自尊，都要互相尊重。许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，水果而淡化了责任感和奉献精神。

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无论在什么岗位，个危坐什么位置上，个危我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。从行业分布上我们也能看到，水果美国的“漂亮50”行业分布很广，是真正各个行业中的龙头股。

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