我一直以为，悦刻烟线作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，上店并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，上店但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。社交的需求：悦刻烟线即便是在端游的时代，悦刻烟线各个网络游戏甚至是单机游戏都在想方设法的在游戏内加入社交和真人对抗的元素，因为只有人与人之间的互动才是最具有用户粘性的，但是PC机的时代，玩游戏要么是在家，要么是在网吧，很难经常聚集起足够多的认识的人一起玩同一款游戏，而且游戏里的陌生人是很难互相开始社交和互动的。

《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，上店一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，上店另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。所以，悦刻烟线在未来，手游必将往着精品化和重度化方向进化发展，打造出现象级的品牌来吸引用户关注，是手游厂商的最好的出路。不要让运营迷惑了双眼，上店要时刻记住产品的质量和是否解决真正的用户需求才是它能否成功的最关键的因素。

根据艾媒咨询发布的《2015Q3中国手机游戏市场季度监测报告》显示，悦刻烟线截止2015Q3，悦刻烟线中国手游用户累计达到4.97亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。而我们再看《王者荣耀》，上店就会发现《王者荣耀》的平均时长只有20分钟左右，上店虽然20分钟看起来也有点长，但是这20分钟却是可预计的，极少出现一局打一小时的膀胱局，而养成类手游是不可能以20分钟为界限来设定一个个活动的，你要参加帮派活动闯关打boss，就必须保证起码在线一个小时以上。

对比端游而言，悦刻烟线手游能够平衡竞技与娱乐，耗时相对较少，玩家更易上手和利用碎片时间。

国内手游用户红利渐触天花板，上店可开发用户范围逐渐紧缩。尽管在去年12月12日，悦刻烟线弹幕网站的鼻祖日本niconico动画已经庆祝过它的10岁生日了，但是在今年3月，一波新的庆祝活动再次在niconico上演。

从第一届的800名观众到去年的18000名观众，上店BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。同时，悦刻烟线月均活跃用户人数也从前期的954万人降至919万人，日均活跃用户人数也从346万人减少至331万人。

2012年11月29日，上店一场更加“野心勃勃”的策划来到了这个平台——niconico邀请了除日本维新会和新党改革之外的十政党党首进行讨论，上店这场讨论会由Dwango主办，政党们将在直播中讨论TPP(跨太平洋战略经济伙伴关系协定)、消费税、核电站等重要议题。不过他也意识到了一点，悦刻烟线niconico需要以这些平台作为参考来进行改变。